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英科醫(yī)療董事長劉方毅:做一家擁抱時(shí)代、擁抱變化的企業(yè)
"小眾產(chǎn)品,必須做全球市場。"這是英科醫(yī)療董事長劉方毅堅(jiān)信的原則。
英科醫(yī)療董事長 劉方毅
劉方毅的創(chuàng)業(yè)始于一次性手套這一小眾市場,他創(chuàng)立的英科醫(yī)療目前是全球較大的一次性非天然橡膠手套供應(yīng)商,主要產(chǎn)品遠(yuǎn)銷120多個(gè)國家和地區(qū)。近日,劉方毅回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程和對于做企業(yè)的思考。
在危中尋找機(jī),開啟創(chuàng)業(yè)序章
1989年,19歲的劉方毅懷揣著父母湊來的600美元和向叔叔借來的500美元開始了在美國的求學(xué)生活。巨大的經(jīng)濟(jì)壓力是他異鄉(xiāng)生活一開局即遭遇的現(xiàn)實(shí)"危機(jī)",也激發(fā)了其斗志。
在為叔叔朋友的貿(mào)易公司幫忙時(shí),劉方毅發(fā)現(xiàn)了一次性手套市場的信息差。1980年代,美國爆發(fā)艾滋病,很多公司開始制造、銷售手套。到1980年代末,由于不同地區(qū)的情況差異,有的地方手套價(jià)格暴跌,有的地方卻依然是高價(jià)。
劉方毅迅速抓住這一機(jī)遇,將手套滯銷地區(qū)的庫存銷往有需求的市場,短短一個(gè)月便收入一萬美元。從銷售美國的庫存手套開始,他逐漸拓展到銷售不同國家的庫存手套,因此被行業(yè)內(nèi)稱為"垃圾手套大王"。
1990年代初開始,劉方毅又利用中美之間的信息差,抓住了美國代工需求和中國制造業(yè)崛起的機(jī)遇,先是在國內(nèi)成立合資公司,后決定自己投資建設(shè)制造工廠,親身投入制造業(yè)。
在劉方毅看來,很多人在危機(jī)中看到的是危,很少人在危機(jī)中看到的是機(jī)。在美國十年的經(jīng)歷,讓劉方毅收獲了全球化的商業(yè)視野和對市場變化的敏銳感知能力。
從代工廠到全球行業(yè)頭部
2001年中國加入WTO后,劉方毅看到了國內(nèi)制造業(yè)的巨大潛力,毅然回國創(chuàng)業(yè)。
英科醫(yī)療成立以來一直強(qiáng)調(diào)與頭部企業(yè)合作,向他們學(xué)習(xí)。劉方毅自己也一直在學(xué)習(xí),他認(rèn)為作為企業(yè)創(chuàng)始人要成為所處行業(yè)的大半個(gè)專家,參與每一個(gè)制造細(xì)節(jié),才能打磨出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
從代工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈角色起步,英科醫(yī)療逐步發(fā)展成為全球醫(yī)療耗材和器械高科技制造商,在一次性手套領(lǐng)域做到了全球領(lǐng)先。
在此過程中,英科醫(yī)療一直積極擁抱變化。面對行業(yè)技術(shù)的快速迭代,持續(xù)投入,開發(fā)出更環(huán)保、性能更優(yōu)的合成乳膠手套;為提高生產(chǎn)效率,降低能源消耗,建成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代丁腈雙手模全自動(dòng)生產(chǎn)線;為應(yīng)對多樣化的產(chǎn)品和全球市場的需求,建立起龐大而復(fù)雜的信息化系統(tǒng)。
英科醫(yī)療的成長軌跡,體現(xiàn)了劉方毅對于"要做一家什么樣的企業(yè)"的思考,他的答案是"能擁抱時(shí)代、擁抱變化的企業(yè)"。面向未來,英科醫(yī)療提出了三個(gè)擁抱:擁抱年輕,擁抱新科技,擁抱新時(shí)代。
成功的企業(yè)是服務(wù)人類需求與盈利的結(jié)合
創(chuàng)業(yè)至今,劉方毅經(jīng)營過不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才是成功的企業(yè)?他認(rèn)為,企業(yè)是服務(wù)于人類需求的,掙錢是結(jié)果而不是目的,將這二者結(jié)合起來才是一個(gè)成功的企業(yè)。
對于中國制造業(yè),劉方毅充滿信心,他也支持年輕人投身于此。英科醫(yī)療的發(fā)展歷程,正是中國制造業(yè)從弱小走向強(qiáng)大的縮影。
從19歲在異國他鄉(xiāng)首次踏足一次性手套行業(yè),到成為如今帶領(lǐng)英科醫(yī)療閃耀世界舞臺(tái)的企業(yè)家,劉方毅用自己的經(jīng)歷詮釋了奮斗的力量和堅(jiān)持的意義。以成為世界一流的醫(yī)療耗材和器械高科技制造商為愿景,英科醫(yī)療的故事仍在繼續(xù)。
英科醫(yī)療董事長 劉方毅
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